Организационный консалтинг (работа с организациями)
Гештальт коучинг. Тема личностного роста, лайф коучинг.
13.03.2018
Зачем нужно призвание?
07.04.2018

Организационный консалтинг (работа с организациями)

включает консультирование по вопросам:

Это новый подход к решению вопросов комплексной оптимизации предприятия (структуры, взаимосвязей и производственных процессов) с учетом текущего состояния компании и готовности руководства к переменам.

Цель организационного консалтинга — помочь системе управления (менеджменту) в достижении заявленных целей.

Иными словами: Организационный консалтинг — это управленческое консультирование по вопросам устройства и жизнедеятельности организации (компании, предприятия).

1. Эффективность кадрового исполнительного состава (компетенции сотрудников, обязаности, исполнение…).

2. Эффективность управленческого состава (постановка задач, контроль, делегирование полномочий…).

3. Эффективность самой структуры компании (должности и связи между ними).

4. Стили управления.

5. Корпоративная культура, корпоративный имидж.

6. Мотивация в компании.

 

Диагностика организации:

  • Влияние изменений на компанию: как проблемы создают возможности и почему они становятся причинами изменений
  • Принципы управления изменениями в компании
  • Жизненный цикл организации и трудности, связанные с развитием организации
  • Этапы жизненного цикла организации
  • Ловушка основателя. Как достичь успеха в турбулентной среде
  • Признаки и причины старения организации
  • Нормальные и аномальные проблемы в организации и как с ними работать на каждом этапе жизненного цикла
  • Роли РАЕI в организации
  • Несовместимость ролей РАЕI
  • Стили правильного и неправильного менеджмента
  • Идеальное исполнение (РАЕI)
  • Взаимозаменяемые команды
 

____________________________
  •  
  •  
  •  
  •  
  •  
  •  
  •  
  •  
  •  

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *