Лидерство и Управление. Обучающий курс.
Экологичная коммуникация. Как говорить о неприятных моментах и при этом сохранять отношения.
29.04.2019
Современные продажи. Обучающий курс.
08.09.2019
Программа обучения курса позволяет за 2 часа в день, пройти и освоить необходимые навыки и знания. Программа подходит, для занятых, работающих людей. Поэтому обучение проходит в вечерних группах, группах выходного дня. Так же по желанию можно выбрать индивидуальное обучение, это ускоряет учебный процесс.
Уроки проходят в маленьких группах. Преподаватель имеет возможность уделить достаточно времени каждому из учащихся, ответить на вопросы.
После окончания курса каждый учащийся получит сертификат.
Для кого курс:
Для всех, кто хочет научится эффективно управлять. Собственники бизнеса, и те, кто планирует собственный бизнес. Фрилансеры. Руководители среднего и высшего звена, топ-менеджеры, руководители проектов, а также все, кто стремится развить свои лидерские качества и занять место на руководящей должности.
Программа курса
- Лидерство и управление.
- Ключевые функции управления. Планирование. Организация. Контроль. Мотивация.
- Мышление лидера отличие от мышления исполнителя.
- Видение общей картины для принятия решений.
- К чему приводит отсутствие системы и неэффективное использование функций управления.
- Как проявляется влияние.
- Какие черты помогают влиять на других, в разных условиях.
- Как их проявлять. Коррекция поведения.
- Психология Власти.
- Когда отдаем власть, а когда присваиваем.
- Власть по отношению к другим.
- Власть, как потребность.
- Виды власти.
- Ответственность. Понятие ответственности.
- Примеры, не присвоения ответственности и отдачи ответственности.
- Типология руководителей. Сильные и слабые стороны каждого типа.
- Руководитель-специалист, Руководитель–лидер, Руководитель – менеджер.
- Для чего учиться ставить задачи. Последствия неэффективности постановки задачи.
- Ролевые модели исполнителей. Виды сотрудников.
- Способности, настрой и мотивация сотрудников разных типов сотрудников
- Разновидности стилей управления..
- Эффективность разных стилей управления с разными сотрудниками.
- Постановка задач. Описание и примеры.
- Понятие и принцип делегирования. Техника делегирования
- Что делегировать, кому делегировать, когда делегировать, как делегировать.
- Как эффективно делегировать.
- Делегирование по алгоритму, сверка, по результату.
- Преимущества делегирования.
- Проблемы в делегировании. Ошибки.
- Когда делегирование неэффективно.
Контроль
- Виды контроля.
- Кого и как контролировать, чтобы получать результат.
- Устный и электронный контроль.
- Контроль на расстоянии.
- Повышение эффективности и исполнения поставленных задач.
- Что такое мотивация.
- Основные составляющие мотивации: мотив, потребность, желание.
- Виды мотивации.
- Финансовая мотивация
- Нефинансовая мотивация
- Эффективность обратной связи.
- Как давать обратную связь, каналы коммуникации.
- Как говорить критику и похвалу.
- Критическая обратная связь. Алгоритм, как эффективно ругать и указывать на ошибки.
Ведущая курса: Галина Щипова , коуч, бизнес тренер, психотерапевт (обучающийся гештальт терапевт). Организационный консультант. Ведущая тренингов и обучающих программ в европейской бизнес школе.
Дополнительная информация о курсе:
СТОИМОСТЬ ОБУЧЕНИЯ
Группа: 6500 грн.
Индивид.: 6700 грн.
ВРЕМЯ ОБУЧЕНИЯ:
Группа:
5 занятий по 2 часа.
Индивид.:
5 занятий по 2 часа.
ГРАФИК ОБУЧЕНИЯ:
Понедельник
Вечер: (19:00-21:00)
Выходные: суббота и воскресенье (возможное время на выбор)
Утро: (9:00-11:00), (11:00-13:00)
День: (13:00-15:00), (15:00-17:00)
Вечер: (17:00-19:00), (19:00-21:00)
КОНТАКТЫ:
+380 (63) 064-49-95
АДРЕСС:
г. Киев, ул. Бассейная 11 Б оф. 46
Ближайшие даты курса 2019 г. :
2 поток) — 16 сентября, 23 сентября, 30 сентября. 7 октября, 14 октября (Понедельники).
3 поток ) — 21 октября, 28 октября, 4 ноября 11 ноября 18 ноября 25 ноября
